So optimieren Sie Ihre Material- und Warenflüsse
Die Lieferkette hängt von einer Vielzahl interner und externer Faktoren ab. Die Fähigkeit des Unternehmens, auf Schwankungen der Lieferkette zu reagieren, hat sich erheblich verbessert. Damit ist die Intralogistik vielversprechend für die Optimierung.
Welche Aufgaben übernimmt die interne Logistik?
Die Intralogistik umfasst die Organisation sämtlicher Materialien und Datenmengen innerhalb des Unternehmens. Die interne Logistik bezieht sich beispielsweise auf den Warenverkehr oder die Bestandskontrolle. Sie kann in folgende Aspekte unterteilt werden:
- Der Materialtransport umfasst den gesamten internen Frachttransport des Unternehmens.
- Bestandsverwaltung und interner Informationsfluss sind der zweite Aspekt. Das Unternehmen muss physische Bewegungsdiagramme von Waren aufzeichnen können. Das Programm kontrolliert Bestandsschwankungen, lokalisiert Lagerbestände lokalisiert und steuert den Nachschub. Diese Arbeit übernehmen Softwareprogramme, die spezielle Bestandsverwaltungsaufgaben delegieren, um den Warenfluss, ihre Einkäufe und Abrechnungen umfassend zu überwachen.
Die Lagerverwaltung übernimmt alle Prozesse innerhalb der Lagereinrichtung, wie das Vorbereiten von Bestellungen, das Verwalten von Produktstandorten oder das Empfangen und Transportieren von Waren. Die externe Logistik umfasst den Transport des Produkts zum endgültigen Bestimmungsort.
Die wichtigsten Trends, die die internen Abläufe des Unternehmens optimieren
Eine Zunahme des Warenflusses und das vernetzte Arbeiten haben zur Logistik 4.0 geführt, die gleichzeitig zur sogenannten Industrie 4.0 erschien. Die rasante digitale Entwicklung und der Einsatz intelligenter Maschinen beeinflussen die interne Logistik von Unternehmen erheblich. Dies sind die wichtigsten Optimierungen interner Logistikprozesse:
Strategischer interner Logistikplan mithilfe der Industrie 4.0
Die intralogistische Planung wird zu einer hoch entwickelten Disziplin, in der Produktions- und Lagerprozesse koordiniert werden müssen. Die Arbeit verschiedener Abteilungen, die sich auf die interne Logistik auswirken (z. B. Einkauf, Marketing, Lagerung oder Produktion), passt sich aneinander an.
Bei einer so großen Datenmenge verteilen sich die Informationen auf spezialisierte Softwarelösungen, die zusammenarbeiten können. Dank dieser Spezialisierung können alle internen Logistikprozesse des Unternehmens enger integriert werden. Ebenso wichtig ist es, Speichersystem und Layout so zu gestalten, dass die Speicherkapazität maximiert wird. Niedrige Gewinnmargen und ein starker Wettbewerb haben bestimmte Organisationsmethoden (wie Lean Logistics) in der Intralogistik populärer gemacht.
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Automatisierung des Frachtumschlags und des internen Transports
Der Transport von Waren ist ein wichtiger Bestandteil der internen Logistikkosten. In den letzten Jahren hat diese Art der Logistik mit der Einführung automatisierter Systeme (wie Lager- und Rückholmaschinen und Fördersysteme) wichtige Fortschritte und Änderungen erzielt. Die Automatisierung der internen Logistik kann in Systemen mit hohem Betriebsvolumen und sich wiederholenden Prozessen hervorragende Ergebnisse liefern. Schwerlast- und Palettenlager haben daher zu dieser Verlagerung zur Automatisierung geführt.
Im Allgemeinen müssen Lager, die an die Produktionsanlagen der produzierenden Unternehmen angeschlossen sind, diese Anforderungen erfüllen, da ihr Frachtfluss von der Massenproduktion abhängt. Diese Lager müssen alle produzierten Waren aufnehmen können. Aus diesem Grund werden Prozesse angepasst, um einen unterbrechungsfreien Warenfluss sicherzustellen.
Das schnelle Wachstum des Online-Geschäfts bedeutet, dass sich viele Unternehmen an die E-Commerce-Logistik anpassen müssen. Zu diesem Zweck setzen sie auf automatisierte Systeme, um den Workflow kleinerer und um Verpackungen und Kartons zu beschleunigen.
Kollaborative Roboter beim Verpacken und Kommissionieren
Roboter teilen die Lagerarbeit zwischen Mitarbeiter und Maschine auf. Die Roboter erledigen schwere und sich wiederholende Arbeiten. Die Mitarbeiter können sich so auf spezielle Prozesse konzentrieren. Mitarbeiter stehen bei der internen Logistik im Fokus. Sie ermöglichen es dem Lager, mit voller Kapazität zu arbeiten. Daher berücksichtigen die neuesten Entwicklungen in der Intralogistik Sicherheit und Ergonomie.
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Lagersteuerung durch LVS- und IoT-Technologie
Durch die Implementierung des Lagerverwaltungssystems hat das Netzwerk des Systems den internen Logistikprozess beschleunigt. Auf diese Weise ist es möglich, alle Warenbewegungen in den Einrichtungen des Unternehmens zu kontrollieren, aufzuzeichnen und die Rückverfolgbarkeit sicherzustellen.
Die Implementierung der Internet-of-Things-Technologie (IoT-Technologie) in die Intralogistik durch Netzwerkgeräte ist von entscheidender Bedeutung. Diese Technologien ermöglichen das Übertragen von analogen Informationen in digitale Systeme. Zu diesen Systemen gehören beispielsweise Funkendgeräte, Tablets und Headsets. In der Regel sollen sie die Mitarbeiter bei der Kommissionierung unterstützen, da dies einer der komplexesten Workflows in einem Lager ist.
Die interne Logistik bietet produzierenden Unternehmen enorme Einsparungsmöglichkeiten und häufig Möglichkeiten zur Prozessoptimierung. Dies wirkt sich nicht nur positiv auf die Produktionszeit aus, sondern kann auch dazu verwendet werden, die Personalkosten und Marktpreise zu senken. Die Verbesserung der internen Logistik erfordert Fachwissen. Moderne Softwarelösungen, Automatisierung und die Kommunikation von Maschine zu Maschine unterstützen dieses Know-how.
